你应该专精一个方向,还是朝着全栈运营发展? | 爱分乐赚

全栈的概念起源于全栈工程师(Full Stack Developer),是指能够运用多种方法、技能,独立去掌控一个产品,甚至完成一个产品全套的运营工作。
 
它其实体现了一个运营者对运营手段、工具技巧、能力的综合运用,考验的是综合的运营能力。
 
那么,全栈运营是一个新事物吗?
 
我们早期进行运营工作时,无论从哪个模块开始,如文案策划、活动运营、社区运营等,随着个人职位的上升,都是从某个产品具体的点,上升到一个模块,最后逐渐到有能力掌控一个产品。当你达到运营总监的要求时,就已经具备了全栈运营所需要达到的高度。因此,全栈运营是一个新的概念,但它并不是一个新事物。
 
全栈运营等于每个方面都要很强?
 
如果要达到全栈运营的高度,是否要每个方面都要做到拔尖,才可以称之为运营高手?实际上,运营是一项细致、环节非常多的工作,靠着自己的一己之力做到尽善尽美,甚至达到拔尖的地步,是非常不现实的。
 
我们打个比方,全栈运营好比一个饭店的行政总厨,行政总厨要的事情就是根据你所面对的这帮食客的需求,来决定用哪些菜、用那种烹饪方式去组合出一桌子符合食客们喜好的饭菜。这是作为行政总厨需要考虑的事情,所以你的着眼点更偏向于总体的架构,人员的分工,时间结构和资源分配。而具体到桌子上的某道菜,比如红烧狮子头,你未必会比烧这道菜的大厨懂。
 
运营工作能力培养的架构及方法
 

运营的方向是从局部到整体,无论你从哪个点开始,其实都是在运营的体系中。如何培养运营人的工作能力呢?
 
首先,我们把运营工作拆分出来,发现运营人至少需要培养5个方面的能力:目标、战略、战术策略、手段工具和基础工作。
 
目标:拉新转化、活跃、留存,这四个方面是运营工

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